圓柱體活性炭在網絡時代該如何發展?

• 更新時間：2021-04-06

• 　　隨著科技的發展，現在已是網絡時代，那么活性炭柱狀化在網絡時代該如何發展，下面活性炭廠家就跟大家詳細分析一下。

  　　隨著第四次工業革命的到來，全球制造業企業正在將價值鏈延伸到服務業，并在物聯網帶動下，培育了新的增長點，“互聯網時代的工業服務立異”演講中指出。

  

  　　談到發展，固然有十多年來一直有人在唱衰活性炭柱經銷商的未來，不斷夸大經銷商的沒落論，如廠家的渠道扁平化，活性炭廠家本身的直營份額放大等等。誠然，這其中的每一個因素都會給經銷商帶來巨大的沖擊，但只要能承受得起，生存甚至發展的空間還是有的，如果固守不變，那就只能是最后的絕路。

  　　整體而言，柱狀活性炭的價格行業確實不需要這么多經銷商，目前經銷商在未來5-10年內死亡的可能性很大。沒有人愿意死去，但中小企業破產速度的加快已是必然。因此，怎樣才能保證未來的經銷商有足夠的生存和發展空間?

  　　營銷導向性。

  　　雖然經銷商是本地人做本地生意，而且是經營多年，但遺憾的是，經銷商本身并沒有多大的市場引導能力，廠家要么主動引導，要么被動跟隨。更糟的是，大部分的經銷商只不過是個搬運工罷了。

  　　為何沒有市場導向能力?原因就在于經銷商缺乏這方面的意識，以為椰殼活性炭廠家應該把市場開張，終端有拉力，然后自己跟進。因此，經銷商很少有建立起市場導向制度，也很少建立起營銷部門(即使建立起來往往也是形同虛設)，對當地市場和最終用戶情況缺乏深入而持續的研究，沒有相應的產品推廣制度，也沒有專業的市場推廣隊伍。

  　　有大量的重資產企業，如籠蓋機械、冶金和電力工業，這些活性炭柱狀企業面臨的共同挑戰是如何整合分析所有資產固有的數據，并將其轉換成可操作的數據。從而可以使柱狀活性炭生產廠家具有更廣闊的發展前景。